蜀商证券 BSI石慕澜：构建三阶段ESG管理体系，助力企业应对600项评级挑战

专题：2025可持续全球领导者大会&首届绿色产业与可持续消费博览会

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　　2025可持续全球领导者大会于10月16日-18日在上海市黄浦区世博园区召开。

　　2025可持续全球领导者大会由世界绿色设计组织（WGDO）与新浪集团联合主办，国际财务报告准则基金会（IFRS Foundation）北京办公室协办，新浪财经与世界绿色设计组织北京代表处承办，上海市黄浦区人民政府支持。大会以“携手应对挑战：全球行动、创新与可持续增长”为核心主题，汇聚全球智慧力量，共探可持续发展新路径，为全球可持续治理注入澎湃的“中国动能”。　　

　　本届可持续大会在以往四届“ESG全球领导者大会”的基础上进一步升级！嘉宾阵容强大，可持续大会组委会邀请约500位中外重磅嘉宾，其中约100位为海外嘉宾，不仅有政要、前政要、国际组织的代表，还包括了诺贝尔奖得主、图灵奖得主、全球500强企业负责人等国际顶尖学者与业界领军代表。本届大会将围绕近50个议题展开深入研讨，议题涵盖能源与“双碳”、绿色金融、可持续消费、科技与公益等细分领域。

　　BSI大中华区董事总经理石慕澜出席并参与“ESG评价标准的落地与应用”主题对话。

　　“ESG评分不仅仅是一个评分或排名，它带来了非常复杂的场景，让很多机构应对不及。”石慕澜在讨论中坦言。目前全球存在600多个ESG评级领域，这种碎片化的评价体系让企业面临选择困境，“很多公司不一定知道应该选哪一个排名”。她强调，ESG是“一段旅程，不是一次性的评价”，企业需要建立持续改进的管理体系，而非简单应付评级要求。

　　基于BSI在标准制定领域的专业经验，石慕澜提出了系统的三阶段解决方案。

　　第一阶段是材料评估期。“企业首先要往回走一步，审视长期目标，定义财务材料。”这包括评估企业对环境、社会、员工、客户及上下游的影响，并确定未来5-10年最重要的ESG议题。她指出，经过系统评估后，企业通常会意识到“相比遵循600个标准，其实有10-15个最多20个非常实际的目标可以转化为行动”。

　　第二阶段是整合执行期。企业可通过国际标准实现管理系统升级，成熟的国际标准为企业提供了可靠的管理工具，帮助其将实质性议题转化为具体行动。

　　第三阶段是战略对标期。企业需要与战略利益攸关者沟通，“向公众展示ESG方面的成果和评分，以及对整个社会的影响”。

　　石慕澜认为，这种阶段式的管理方法不仅能帮助企业应对多样化的评级要求，更能真正提升ESG表现和治理水平。

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